Estaba de camino a casa, después de pasar una tarde con Josep Vives, un buen amigo y colega de la ONG pollencina Arrels Marines. Mientras dejábamos atrás el impresionante paisaje de la Tramuntana, mis hijos me preguntaron: — Papá, ¿por qué sois dos ONG separadas? ¿Por qué no trabajáis juntos? Una observación lógica y muy sensata de dos niños de 10 y de 8 años. Mi respuesta a estos ingeniosos jóvenes humanos fue: — Trabajamos muy estrechamente y lo hemos hecho durante los últimos años. Ante esta respuesta, exclamaron: —¿¡Y por qué no os llamáis Save the Arrels!?" Me encanta la pureza y honestidad de los pensamientos de los niños, algo que nosotros, como adultos, deberíamos esforzarnos por recuperar. ¿Cómo se han percatado dos pequeños humanos de una necesidad vital de la que carece el tercer sector desde hace muchos años? ¿Qué impide que nuestras comunidades y gobiernos cambien de forma eficaz para abordar los monumentales retos a los que nos enfrentamos hoy con el cambio climático? La colaboración y la unidad son obvias para las mentes jóvenes y aún no condicionadas, cerebros que aún no han sido programados. Mentes que son instintivamente capaces de pensar de forma abierta y honesta. Con esto en mente, Save the Med avanza guiado por tres pilares definitorios: El primer pilar es la colaboración profunda. Como observaron mis hijos, la colaboración es una acción que debemos adoptar, pero a un nivel mucho más profundo. Hoy en día muchas colaboraciones se ejecutan de forma superficial. Estas relaciones superficiales no son suficientemente fuertes para permanecer ni para contribuir al cambio necesario. Según mi experiencia, una colaboración profunda se traduce en mejores resultados una vez que se ha forjado la confianza y el respeto entre las personas involucradas. Esto lleva tiempo. El segundo pilar consiste en adoptar una visión holística. Lamentablemente, la mayor parte de nuestro mundo se ha vuelto monocultural. La forma en que vivimos la mayoría de nosotros no prioriza la biodiversidad, que es de importancia crítica para sustentar los sistemas vivos. Esta importancia tampoco se refleja en la forma en que el tercer sector prioriza o resuelve los problemas ambientales. Muchas de las llamadas soluciones de hoy se convierten en los problemas del mañana, ya que no hemos dominado la capacidad de ver el panorama completo. Esto tiene que cambiar. El tercer pilar es la participación de la comunidad local. Creemos que este es el eslabón perdido en la regeneración del Mediterráneo. Durante décadas, la mayoría de las grandes ONG internacionales (también conocidas como INGO, del inglés International Non Governmental Organisations) que trabajan en la región mediterránea se han centrado en procesos con un enfoque verticalista. Es decir, solo trabajan con los gobiernos para cambiar las políticas, de modo que ls última en enterarse es la población local, que es la directamente afectada por ese cambio de política. Esta, en sí misma, no es una acción negativa. Sin embargo, deja de lado a los movimientos sociales locales y la participación de base, lo que conduce a malos resultados y a leyes que no necesariamente son adoptadas o aceptadas en el terreno. Save the Med se centra actualmente en integrar estos tres pilares: colaboración, visión holística y participación comunitaria. Y lo cumple en los proyectos increíbles que ya tenemos en marcha. 2023 fue otro año maravilloso al mando de este barco que es la Fundación Save the Med. Espero que disfrutéis leyendo este Informe anual y que también encontréis algo de inspiración. ¡Mantengámonos fuertes, unidos y comprometidos! - Brad Robertson, Presidente, Fundación Save the Med